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Prefeito de 30 anos revela como está transformando Mesquita em modelo nacional
O prefeito de Mesquita, Alex Marotto, um dos mais jovens gestores municipais do estado do Rio de Janeiro, participou do evento da ANB Premium na Barra da Tijuca, onde detalhou os desafios de assumir uma cidade em pleno desenvolvimento.
Em entrevista exclusiva, Marotto destacou a responsabilidade de dar continuidade ao legado deixado por Jorge Miranda, de quem foi secretário e que hoje atua como secretário de relações institucionais da atual gestão.
"Temos um desafio enorme de continuar essa transformação, esse legado que herdamos de tudo que foi construído pelo prefeito Jorge Miranda. O sarrafo é muito elevado, mas estamos conseguindo tocar a gestão da cidade, fazer com que continue funcionando e melhorar a vida de cada cidadão", afirmou o jovem prefeito. Marotto enfatizou que o objetivo é tornar Mesquita uma cidade cada vez melhor para viver, construir e trabalhar.
Articulação política garante recursos para grandes obras
Reconhecendo as limitações orçamentárias dos municípios, Marotto explicou como sua gestão tem buscado recursos externos para viabilizar obras de infraestrutura.
"É muito difícil hoje para o prefeito fazer obra de infraestrutura só com orçamento próprio, só com IPTU e ISS", destacou. A estratégia envolve uma articulação política robusta, com Jorge Miranda e o deputado estadual Renato Miranda trabalhando junto ao governo do estado e ao governador Cláudio Castro.
O prefeito revelou que o deputado Renato Miranda tem conversado diretamente com o governador Cláudio Castro, que tem auxiliado a cidade na captação de investimentos. Paralelamente, Jorge Miranda mantém articulações junto ao governo federal e deputados federais para conseguir emendas parlamentares.
"Com dois embaixadores desses fica mais fácil governar", brincou Marotto, referindo-se aos experientes políticos que o auxiliam na busca por recursos.
Esporte como ferramenta de transformação social
Na área esportiva, Mesquita apresenta números impressionantes: 16 modalidades esportivas disponíveis e cerca de 75.500 alunos cadastrados na Secretaria de Esporte.
As atividades incluem jiu-jitsu, xadrez, futebol, handball e vôlei, entre outras. A gestão tem investido pesadamente em infraestrutura esportiva, inaugurando complexos no União, Brasileirinho na Chatuba, Potiguá, Estrela e Bica.
"Não são só campos, mas também quadras poliesportivas, espaços de caminhada, vila olímpica e ciclovias", detalhou Marotto. O prefeito demonstrou otimismo quanto ao futuro do esporte local, sugerindo que em breve a cidade pode revelar talentos para grandes clubes.
A infraestrutura esportiva visa não apenas a prática do esporte, mas também melhorar a qualidade de vida e oferecer alternativas saudáveis para a juventude.
Inovações na segurança pública municipal
Para enfrentar os desafios da segurança pública, tradicionalmente um dos maiores problemas da Baixada Fluminense, a gestão implementou o regime adicional de tempo de serviço para guardas municipais.
"Era uma demanda antiga dos guardas", explicou Marotto. A medida permite aumentar a presença da guarda municipal nas ruas nos horários estratégicos, baseados na mancha criminal do Instituto de Segurança Pública.
A estratégia inclui operações integradas com a Polícia Militar do 20º Batalhão e a 53ª Delegacia de Polícia, visando reduzir os índices de criminalidade através de ações conjuntas.
O prefeito enfatizou que essas operações são fundamentais para melhorar a segurança pública na cidade, permitindo uma atuação mais eficiente nos pontos e horários de maior incidência criminal.
Desafios da integração regional na Baixada
Questionado sobre a integração entre os municípios da Baixada Fluminense, Marotto admitiu que ainda há muito a avançar. "Infelizmente ainda não temos nada que integre, de fato, todas essas secretarias e prefeituras", reconheceu.
Existe formalmente o CISPBAF (Consórcio de Segurança Pública da Baixada Fluminense), sediado em Caxias, mas o prefeito avalia que o órgão precisa ter mais eficácia para promover uma comunicação real entre os municípios.
O 20º Batalhão já promove uma integração natural ao atender Mesquita, Nilópolis e Nova Iguaçu, mas entre as prefeituras ainda não existe algo concreto funcionando conjuntamente.
Marotto vê na integração regional uma oportunidade para potencializar recursos e soluções para problemas comuns da região, que hoje praticamente representa um estado dentro do estado.
Educação e desenvolvimento econômico em foco
Na educação, Mesquita atende cerca de 14.500 alunos, desde o ensino infantil até os anos finais do ensino fundamental.
A gestão implementou o cartão alimentação para crianças matriculadas e frequentes, garantindo alimentação fora do ambiente escolar. Novas unidades foram entregues, como o EMEI Betinho Rocha Sobrinho e o EMI Curumim da Jacutinga, com outras em fase de conclusão.
Revolução digital no ambiente de negócios
Para combater o histórico de região dormitório da Baixada Fluminense e estimular o desenvolvimento econômico local, a prefeitura tem trabalhado intensivamente na melhoria do ambiente de negócios.
A Secretaria de Fazenda tem atuado para criar um ambiente mais favorável aos empreendedores, implementando o REGIM (Regime Especial de Incentivos Municipais) que visa diminuir drasticamente o tempo de abertura de empresas.
Uma das principais inovações foi a implementação do licenciamento ambiental online, permitindo que qualquer empreendedor realize o processo de dentro de casa, sem necessidade de deslocamento até a prefeitura. Também foi criada a consulta prévia de local para instalação de empresas, facilitando o planejamento empresarial e reduzindo burocracias desnecessárias.
"São várias atividades para melhorar o desenvolvimento econômico e facilitar a instalação de empresas na cidade. Obviamente isso depende de fatores macroeconômicos que não estão necessariamente dependentes da gente, mas estamos fazendo nossa parte", ponderou Marotto, demonstrando consciência sobre os limites e possibilidades da gestão municipal.
Filosofia de gestão e visão de futuro
Encerrando a entrevista, o jovem prefeito compartilhou sua filosofia de gestão e deixou uma reflexão profunda sobre a participação política da juventude.
"O jovem que quer entrar na política tem que saber que é uma atividade que precisa ser muito bem trabalhada, porque gestão pública é coisa muito séria", alertou, enfatizando a necessidade de preparação e seriedade no trato da coisa pública.
Marotto destacou que quando fala de política, necessariamente atrela à gestão pública, pois ocupa um cargo executivo que demanda resultados concretos para a população.
Utilizando uma metáfora naval eloquente, o prefeito comparou a iniciativa privada a uma lancha - rápida e ágil, mas com baixa capacidade de passageiros - e a administração pública a um transatlântico - mais lenta, mas capaz de transportar muitas pessoas simultaneamente.
"Em Mesquita, falamos de 170 mil pessoas. Temos o desafio de conduzir esse transatlântico para o destino certo, entregando o melhor serviço público para toda a população", concluiu Marotto.
O prefeito enfatizou que a política deve ser vista como uma forma de transformar a vida do cidadão, com alto impacto social, sempre norteada pelos princípios republicanos que fazem a cidade crescer e se desenvolver de forma sustentável e inclusiva.
Repórter Ralph Lichotti - Advogado e Jornalista, Editor do Ultima Hora Online e Jornal da República, Foi Sócio Diretor do Jornal O Fluminense e acionista majoritário do Tribuna da Imprensa, Secretário Geral da Associação Nacional, Internacional de Imprensa - ANI, Ex- Secretário Municipal de Receita de Itaperuna-RJ, Ex-Presidente da Comissão de Sindicância e Conselheiro da Associação Brasileira de Imprensa - ABI - MTb 31.335/RJ
Por Robson Talber
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