Rafael Hammes participa do Connection 360 e aponta consórcios como nova modalidade para superar dificuldades com o Geric da Caixa Econômica

Incorporadora Hammes busca alternativas de financiamento em evento de negócios no Rio

O setor de incorporação imobiliária enfrenta um momento de transformação nas modalidades de financiamento, conforme revelado por Rafael Hammes, da Incorporadora Hammes, durante sua participação no Connection 360, rodada de negócios realizada no Outback Casinha, na Barra da Tijuca.

O empresário destacou que sua presença no evento, inicialmente não planejada, se mostrou fundamental para compreender as novas diretrizes do mercado financeiro nacional. "Foi uma surpresa, na verdade."

Eu tinha um evento à noite, passei aqui rapidinho e vim ouvir um pouquinho sobre BNDES, Banco do Brasil, Caixa Econômica", relatou Hammes, enfatizando a importância de acompanhar as mudanças nas políticas econômicas que afetam diretamente o setor da construção civil.

A presença de representantes dos principais bancos públicos do país no evento demonstra a relevância estratégica dessas discussões para o futuro do mercado imobiliário brasileiro.

As dificuldades enfrentadas com o Gerenciamento de Risco de Crédito (Geric) da Caixa Econômica Federal emergiram como um dos principais desafios atuais do setor. Rafael Hammes foi direto ao abordar esta questão: "A gente está tendo um pouquinho de dificuldade de conseguir o Geric ou quando consegue, a Caixa Econômica não libera".

Esta situação tem forçado incorporadoras a buscar alternativas de financiamento, sendo os consórcios apontados como a nova modalidade promissora para o setor. "O consórcio provavelmente vai ser a próxima modalidade de negócio aí dentro da incorporação, dentro da construção civil", previu o empresário.

A mudança representa uma adaptação necessária do mercado diante das restrições creditícias tradicionais, sinalizando uma possível reestruturação nas formas de captação de recursos para empreendimentos imobiliários.

O Connection 360 proporcionou uma valiosa troca de experiências entre profissionais de diferentes regiões do país. Hammes destacou a qualidade das informações apresentadas: "A gente teve uma aula aqui com o pessoal que veio de São Paulo, o pessoal veio de Goiânia para estar dando essas informações".

Esta diversidade geográfica de participantes evidencia a abrangência nacional dos desafios enfrentados pelo setor e a necessidade de soluções integradas. O empresário demonstrou interesse em aplicar os conhecimentos adquiridos: "Eu vim pegar um pouquinho desse trecho aí para poder colocar em prática", revelando a natureza prática e aplicável das discussões realizadas durante o evento.

A Incorporadora Hammes apresenta um perfil diversificado de atuação no mercado imobiliário, abrangendo múltiplos segmentos do setor. "Nós trabalhamos com hotelaria também, a gente tem pousada lá em Morro de São Paulo e somos administradores de imóveis, temos imobiliária", explicou Rafael Hammes, detalhando a amplitude dos negócios da empresa.

No entanto, o foco atual está direcionado para a incorporação imobiliária, que representa "o novo braço" da empresa. Esta estratégia de diversificação demonstra a capacidade de adaptação da empresa às diferentes demandas do mercado, mantendo múltiplas frentes de atuação enquanto desenvolve novos projetos de incorporação.

Os planos de expansão da Incorporadora Hammes incluem investimentos significativos em Niterói, com previsão de lançamento de dois novos empreendimentos até o final do ano. "Hoje estamos fortes na incorporação e futuramente em Niterói, até o final do ano fazendo mais dois prédios", anunciou Hammes.

Esta expansão geográfica representa uma aposta estratégica no mercado fluminense, aproveitando as oportunidades de crescimento na região metropolitana do Rio de Janeiro.

O empresário enfatizou que a participação no Connection 360 foi fundamental para "entender qual vai ser o caminho que a gente vai percorrer na captação de recursos para poder injetar no mercado de incorporação", demonstrando a importância de eventos como este para o planejamento estratégico das empresas do setor.

Por Robson Talber @robsontalber repórter Miguel Lemos @djportugues